Available courses

P1 C1 - VOLVER A LAS BASES
Clari LorenzoGianina MichelottiJennifer Van Doveren

P1 C1 - VOLVER A LAS BASES

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes adquirirán herramientas clave para comenzar a construir una cultura que acompañe y que potencie el crecimiento de su negocio. A su vez, lograrán posicionarse como agentes de cambio en su organización, convirtiéndose en referentes inspiradores para sus pares y para su equipo.

 

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán adquirido conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • TENDENCIA. Advertirán el impacto de la cultura en las organizaciones del futuro, partiendo de tendencias mundiales. 
  • INSPIRACIÓN. Conocerán el concepto de cultura organizacional  e identificarán culturas organizacionales del mundo.
  • NUEVA MIRADA. Se acercarán a  cultura de una manera distinta, a partir de un diagnóstico de su propia organización.
  • NUEVA IDENTIDAD. Describirán su propia cultura y desarrollarán las bases de una cultura positiva, habiendo definido la IDENTIDAD que quieren, según  lo que consideran realmente  importante para tu organización. 
  • NUEVO FOCO DE TRABAJO. Derribarán creencias limitantes para alcanzar la cultura que anhelan, tras haber especificado  lo que quieren, cómo lo quieren y para qué lo quieren.

 

 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Tendencias mundiales en cultura organizacional.
  • Definición de la cultura organizacional y cómo se manifiesta.
  • Diagnóstico de su cultura organizacional.
  • Herramienta de innovación para definir su propia cultura. 
  • Herramienta para determinar la cultura que quieren y que necesita su negocio.

P1 C2 - CONSTRUIR LA ESENCIA DE TU CULTURA
Clari LorenzoGianina MichelottiJennifer Van Doveren

P1 C2 - CONSTRUIR LA ESENCIA DE TU CULTURA

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes comprenderán y aprehenderán el MAPA DE CULTURA, su esencia como organización y a su vez, podrán revisar, construir o ajustar cada uno de los elementos que lo componen entendiendo y sincronizando el PARA QUÉ, EL QUÉ Y EL CÓMO harán para alcanzar la cultura que quieren, aquella que es la mejor para su negocio.

Los contenidos serán clave para comenzar la transformación y cuando terminen habrán construido su propio MAPA de CULTURA, el que será el norte para todos los colaboradores a la hora de tomar decisiones.

Además, reflexionaremos acerca de su propio rol en la cultura y se darán cuenta si los comportamientos que describen son los que ponen en acción cada día.

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán asimilado conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • NUEVA MIRADA. Realizarás un diagnóstico de tu propia cultura a partir de una herramienta de análisis de cultura que llamamos MAPA de CULTURA
  • NUEVA IDENTIDAD. Crearás con un paso a paso cada uno de los elementos que construyen el mapa y tendrán una guía que podrás ajustar siempre que lo necesites.
  • NUEVO FOCO DE TRABAJO. Advertirás qué estas haciendo hoy que aporta a la cultura que sueñan, y podrás diseñar acciones que te acompañen a HACER con un propósito más claro y que te acerca a la cultura que el negocio necesita.

 

 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Introducción del MAPA de CULTURA
  • Definición del PARA QUÉ - EL PROPÓSITO analizando también la MISIÓN Y VISIÓN de la organización
  • Definición del QUÉ - LOS VALORES que serán el faro para todas las decisiones
  • Definición del CÓMO - LOS COMPORTAMIENTOS que pondrán de manifiesto el QUË y el PARA QUÉ y te permitirán bajar de manera práctica y alineada la estrategia de negocio 
  • Herramienta para definir cómo puedo aportar desde mi rol

P1 C3 - LIDERAR COMO SÚPERORGANISMOS
Clari LorenzoGianina MichelottiJennifer Van Doveren

P1 C3 - LIDERAR COMO SÚPERORGANISMOS

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes comprenderán el valor medular que aporta la diversidad en una organización que evoluciona como un súperorganismo. Adquirirán claves y herramientas para liderar equipos diversos e inclusivos, cultivando una cultura que integre la pluralidad y sus aportes diferenciales, que alimente vínculos entre personas heterogéneas, que impulse la autogestión, y que permita que florezcan la creatividad y la innovación.

 

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán asimilado conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • INSPIRACIÓN. A partir de una inmersión en saberes milenarios de la naturaleza y del desarrollo humano, tomarán conciencia de la potencia que irradia una cultura organizacional en la que prima la unidad en la diversidad.
  • CULTURA DE COOPERACIÓN. Comprenderán cómo fomentar la cooperación por sobre la competencia,  partir de aprovechar los beneficios de la diversidad y la inclusión.
  • EQUIPO AUTOGESTIONADO. Podrán extrapolar, al liderazgo de los equipos, los principios centrales por los que se rigen los súperorganismos para auto-gestionarse, lograr resiliencia, inteligencia colectiva y evolucionar.
  • DIVERSIDAD EN ACCIÓN. Aprenderán cómo implementar acciones concretas para que la diversidad y la inclusión puedan desplegarse completamente y generar impacto.
  • COMUNCACIÓN PLENA. Derribarán barreras en la comunicación, traducirán juicios en declaraciones constructivas y aprenderán un modelo de comunicación no violenta y asertiva capaz de construir una cultura de empatía, de entendimiento de las necesidades y de orientación a compromisos.
  • COMPROMISO. Vamos a crear un manifiesto mediante el cual los participantes se comprometan a liderar como súperorganismos, aprovechando la riqueza de la diversidad, entablando conversaciones poderosas y cultivando vínculos de cooperación.

 

 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Definición de diversidad e inclusión, desde la naturaleza y desde el mundo organizacional.
  • Súperorganismos y sus principios para evolucionar: inteligencia colectiva, creatividad de enjambre, estructura horizontal de autogestión, diversidad e independencia.
  • Herramientas y prácticas para construir equipos diversos e inclusivos. Concepto de “teaming”.
  • Barreras de la comunicación: Juicios y sesgos cognitivos.
  • Bases de la comunicación efectiva: Escucha activa y aceptación.
  • Actos del habla: afirmaciones y declaraciones. Juicios.
  • Sesgos cognitivos.
  • Modelo de comunicación plena.
  • Manifiesto para definir una cultura sustentada en una visión integradora de las diferencias y en una comunicación plena.


P1 C4 - DESPERTAR COLABORACIÓN Y COMPROMISO A PARTIR DE LA CONFIANZA
Clari LorenzoGianina MichelottiJennifer Van Doveren

P1 C4 - DESPERTAR COLABORACIÓN Y COMPROMISO A PARTIR DE LA CONFIANZA

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes comprenderán la importancia de desarrollar una cultura basada en la confianza para despertar la colaboración y el compromiso en la organización. Adquirirán claves y herramientas para desarrollar y aumentar los niveles de confianza, impulsar la colaboración de los equipos y despertar compromiso. De la mano de esto, verás que tu negocio será positivamente impactado reflejando los resultados que esperan alcanzar.

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán asimilado conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • INSPIRACIÓN: Te contaremos porque la confianza es la base de una cultura organizacional sana y como fomentarla en tu organización. Te llevarás ejemplos claros de cómo crear equipos de confianza a través  de la experiencia muy valiosa de Simon Sinek.
  • PLAN DE ACCIÓN: Crearás tu proprio plan de acción que te servirá como base para ampliar el nivel de confianza de tus colaboradores.
  • NUEVA MIRADA: Realizarás un diagnóstico del nivel de compromiso de tus colaboradores a partir de una encuesta de compromiso.
  • CULTURA DE COLABORACIÓN: Comprenderás cómo fomentar la colaboración con la teoría del Eneagrama, una matriz de talentos y de una dinámica vincular que expone cuál es el proceso de crecimiento en la relación con uno mismo, con los demás y con el todo. Aprenderás como colaborar de la mejor forma cuando trabajas de forma remota.


 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Conocimientos y herramientas para construir la cultura que quieres basada en la confianza.
  • Inspiraciones de autores célebres acerca de cómo gestar equipos de confianza.
  • Procesos prácticos para aumentar el nivel de confianza en tu organización.
  • Tu propia encuesta de compromiso de los colaboradores para implementar en tu organización.
  • Una reveladora herramienta llamada “Eneagrama” que puede ayudarte a comprender cómo potenciar la colaboración en tus equipos.


 


P1 C5 - LLEGA MÁS LEJOS CON INFLUENCERS DE CULTURA
Clari LorenzoGianina MichelottiJennifer Van Doveren

P1 C5 - LLEGA MÁS LEJOS CON INFLUENCERS DE CULTURA

OBJETIVOS

Después de completar esta cápsula, ha creado su propia hoja de ruta para influencers culturales en la que ha identificado sus comportamientos más importantes (en función de sus prioridades culturales y sus posibles influencers culturales. Sabrá cómo incorporarlos a su nueva transformación cultural y lo que debes hacer con ellos (plan de acción) para que puedan comenzar a difundir el comportamiento deseado. ¡Básicamente estarás equipado para comenzar a buscar tus propios influencers culturales!  

 

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán asimilado conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

 

  • Comprender cómo funcionan los influencers y por qué los seguimos
  • Comprender el impacto de nuestro comportamiento al moldear nuestra cultura.
  • Definición de Jon Katzenbach de "Los pocos críticos"
  • Definición del proceso de 6 pasos para identificar, involucrar e implementar a sus líderes culturales
  • Creando su propia hoja de ruta para influencers culturales.

 

CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Definir qué son los influencers culturales.
  • Define lo que es un buen influencer.
  • ¿Por qué es tan importante el comportamiento al cambiar de cultura?
  • Proceso de 6 pasos para interactuar con sus influencers culturales.
  • Herramienta para crear su propia hoja de ruta para influencers culturales.


P1 C1 SC - VOLVER A LAS BASES

P1 C1 SC - VOLVER A LAS BASES

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes adquirirán herramientas clave para comenzar a construir una cultura que acompañe y que potencie el crecimiento de su negocio. A su vez, lograrán posicionarse como agentes de cambio en su organización, convirtiéndose en referentes inspiradores para sus pares y para su equipo.

 

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán adquirido conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • TENDENCIA. Advertirán el impacto de la cultura en las organizaciones del futuro, partiendo de tendencias mundiales. 
  • INSPIRACIÓN. Conocerán el concepto de cultura organizacional  e identificarán culturas organizacionales del mundo.
  • NUEVA MIRADA. Se acercarán a  cultura de una manera distinta, a partir de un diagnóstico de su propia organización.
  • NUEVA IDENTIDAD. Describirán su propia cultura y desarrollarán las bases de una cultura positiva, habiendo definido la IDENTIDAD que quieren, según  lo que consideran realmente  importante para tu organización. 
  • NUEVO FOCO DE TRABAJO. Derribarán creencias limitantes para alcanzar la cultura que anhelan, tras haber especificado  lo que quieren, cómo lo quieren y para qué lo quieren.

 

 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Tendencias mundiales en cultura organizacional.
  • Definición de la cultura organizacional y cómo se manifiesta.
  • Diagnóstico de su cultura organizacional.
  • Herramienta de innovación para definir su propia cultura. 
  • Herramienta para determinar la cultura que quieren y que necesita su negocio.

P1 C2 SC - CONSTRUIR LA ESENCIA DE TU CULTURA

P1 C2 SC - CONSTRUIR LA ESENCIA DE TU CULTURA

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes comprenderán y aprehenderán el MAPA DE CULTURA, su esencia como organización y a su vez, podrán revisar, construir o ajustar cada uno de los elementos que lo componen entendiendo y sincronizando el PARA QUÉ, EL QUÉ Y EL CÓMO harán para alcanzar la cultura que quieren, aquella que es la mejor para su negocio.

Los contenidos serán clave para comenzar la transformación y cuando terminen habrán construido su propio MAPA de CULTURA, el que será el norte para todos los colaboradores a la hora de tomar decisiones.

Además, reflexionaremos acerca de su propio rol en la cultura y se darán cuenta si los comportamientos que describen son los que ponen en acción cada día.

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán asimilado conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • NUEVA MIRADA. Realizarás un diagnóstico de tu propia cultura a partir de una herramienta de análisis de cultura que llamamos MAPA de CULTURA
  • NUEVA IDENTIDAD. Crearás con un paso a paso cada uno de los elementos que construyen el mapa y tendrán una guía que podrás ajustar siempre que lo necesites.
  • NUEVO FOCO DE TRABAJO. Advertirás qué estas haciendo hoy que aporta a la cultura que sueñan, y podrás diseñar acciones que te acompañen a HACER con un propósito más claro y que te acerca a la cultura que el negocio necesita.

 

 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Introducción del MAPA de CULTURA
  • Definición del PARA QUÉ - EL PROPÓSITO analizando también la MISIÓN Y VISIÓN de la organización
  • Definición del QUÉ - LOS VALORES que serán el faro para todas las decisiones
  • Definición del CÓMO - LOS COMPORTAMIENTOS que pondrán de manifiesto el QUË y el PARA QUÉ y te permitirán bajar de manera práctica y alineada la estrategia de negocio 
  • Herramienta para definir cómo puedo aportar desde mi rol

P1 C3 SC - LIDERAR COMO SÚPERORGANISMOS

P1 C3 SC - LIDERAR COMO SÚPERORGANISMOS

OBJETIVOS

Después de tomar esta cápsula, los participantes comprenderán el valor medular que aporta la diversidad en una organización que evoluciona como un súperorganismo. Adquirirán claves y herramientas para liderar equipos diversos e inclusivos, cultivando una cultura que integre la pluralidad y sus aportes diferenciales, que alimente vínculos entre personas heterogéneas, que impulse la autogestión, y que permita que florezcan la creatividad y la innovación.

 

APRENDIZAJES

Cuando terminen habrán asimilado conocimientos y herramientas para implementar directamente en su trabajo:

  • INSPIRACIÓN. A partir de una inmersión en saberes milenarios de la naturaleza y del desarrollo humano, tomarán conciencia de la potencia que irradia una cultura organizacional en la que prima la unidad en la diversidad.
  • CULTURA DE COOPERACIÓN. Comprenderán cómo fomentar la cooperación por sobre la competencia,  partir de aprovechar los beneficios de la diversidad y la inclusión.
  • EQUIPO AUTOGESTIONADO. Podrán extrapolar, al liderazgo de los equipos, los principios centrales por los que se rigen los súperorganismos para auto-gestionarse, lograr resiliencia, inteligencia colectiva y evolucionar.
  • DIVERSIDAD EN ACCIÓN. Aprenderán cómo implementar acciones concretas para que la diversidad y la inclusión puedan desplegarse completamente y generar impacto.
  • COMUNCACIÓN PLENA. Derribarán barreras en la comunicación, traducirán juicios en declaraciones constructivas y aprenderán un modelo de comunicación no violenta y asertiva capaz de construir una cultura de empatía, de entendimiento de las necesidades y de orientación a compromisos.
  • COMPROMISO. Vamos a crear un manifiesto mediante el cual los participantes se comprometan a liderar como súperorganismos, aprovechando la riqueza de la diversidad, entablando conversaciones poderosas y cultivando vínculos de cooperación.

 

 CONTENIDO

¿Qué contenidos incluye la cápsula?

  • Definición de diversidad e inclusión, desde la naturaleza y desde el mundo organizacional.
  • Súperorganismos y sus principios para evolucionar: inteligencia colectiva, creatividad de enjambre, estructura horizontal de autogestión, diversidad e independencia.
  • Herramientas y prácticas para construir equipos diversos e inclusivos. Concepto de “teaming”.
  • Barreras de la comunicación: Juicios y sesgos cognitivos.
  • Bases de la comunicación efectiva: Escucha activa y aceptación.
  • Actos del habla: afirmaciones y declaraciones. Juicios.
  • Sesgos cognitivos.
  • Modelo de comunicación plena.
  • Manifiesto para definir una cultura sustentada en una visión integradora de las diferencias y en una comunicación plena.